精細化管理在工程施工管理中的運用探討
時間:2023-04-27 單位（部門）:市場開發部 作者:李瑞英 點擊:載(zai)入(ru)中(zhong)...
精細化管理也就是全面落實管理責任，將管理責任明晰化與具體化，精細化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身 的本職工作。在工程開展的初期就將相關工作落實到位，當天的 工作必須做到當天完結，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時間進行妥善處理等。在建筑工程建設管 理中運用精細化管理模式，也可以有效節約建設成本的支出，從 而更好地提升工程運作的經濟效益。
一、建筑工程施工精細化管理面臨主要問題
（一）施工管理體系不完善
就目前建筑施工管理現狀而言，許多建筑企業對于施工管理體系建設方面不夠完善，不但對施工方案落實造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項目施工順利推進。建筑企業施工過程管理缺陷主要表現在三個方面。一是施工時未結合具體實際合理地使用施工材料，施工流程未按標準化進行，施工質量與施工安全無法保障；二是施工監督工作人員未能全面掌握施工實際，導致施工管理精細化效果無法得到充 分發揮；三是一些工作人員專業施工水平不高，對于工程施工方面知識了解不夠深入，因而在具體施工時未能實現施工作業規范 化、標準化，降低了施工管理水平。
（二）施工管理存在的安全漏洞
建筑工程施工現場管理難度相當大，施工工人也非常多，施工環境往往異常復雜，施工過程中存在各種安全隱患，安全事 故也時有發生。造成這些事故的原因是多方面的，如部分施工人員未戴安全帽或未系安全繩、安全繩老化、斷裂等。其他人開始在沒有安全網的情況下工作。如圍欄不被安全帶包圍，則容易發生安全事故，例如人員的下落也很可能發生。如配電盒、水泥混合車等設備沒有設置一定的安全設施，也存在著會發生安全事故的可能性。若我們建筑單位沒有科學有效地將這些安全風險問題加以適當的處理，事故率可能就會上升。一旦發生了事故，建筑公司的經濟利益必然會造成損失。
（三）現場施工監管力度不強
建筑工程施工涉及多項技術與專業領域，因而存在諸多不確定性，包括了施工人員、施工材料、基礎硬件設施等方面不確 定性，這也是其區別于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精細化管理對于工程施工監管監督提出了更高的要求。而許多建筑工程施工監管體系存在缺陷，導致監督管理落實不到位、分工不清晰、監管進度難以控制等嚴重問題。尤其是現階段我國建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏實踐監管經驗，監督控制手段單一，工作人員責任意識不強，這些都直接導致了監管措施落實力度不足。
二、精細化管理在工程施工管理中的運用
（一）制定出關于建筑工程施工的精細化管理方案
在對精細化管理正式運用之前，要對建筑工程的施工工程進行全面細致地分析與研究，對這項工程的實際情況有一個充分地了解，結合施工現場的實際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對性的施工的精細化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴格按照方案執行，在執行的過程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開，一定要配備專業的技術人員與施工人員，按照 科學、合理的方式進行施工。
（二）加強施工技術、施工方法應用管理力度
第一，在施工之前，必須認真做好施工方案組織實施，并組織設計、施工、監理單位對施工方案進行三方會審，確保施工 方案中施工技術、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據進 行施工組織設計，編制施工作業指導書，確保施工技術、施工工藝得以按照既定流程進行，保質保量完成施工任務。第二，在施工過程中需要實施施工質量精細化管理，科學建立質量管理體系，將質量管理的目標確定下來，并且一一細分質量管理的職責，督促相關責任人能夠強化質量管控意識，同時對施工材料、工序質量等進行嚴格把控，實現施工質量的提升。第三，在實際施工時需要做好安全管理工作。首先對施工區域進行科學劃分，同時合理堆放安全物料，確保安全通道的暢通。其次，需要正確表示物料，防止材料出現誤用、混用等情況。再者，需要對機械設備進行定期維護，最大限度降低其安全隱患。第四，做好施工進度的精細化管理。
（三）強化質量檢查環節
精細化管理對工程質量的側重程度較高，在實際的工程管理中，加強質量檢測是精細化管理的重點內容，工程質量是工程 建設的生命線，只有通過一系列標準化檢查，才能確保工程質 量。精細化工程管理中，對工程質量檢查工程要落實到責任人，指導質量檢測人員明確工作內容和工作范疇，通過科學合理的對比和處理，做好工程質量檢測工作。在檢測工程質量時，檢測人員可以參考質量標準，通過對比實際工程，分析得出結論，并做好質量檢測的數據記錄，以為后期的工作提供相應的理論標準。
總之，精細化管理理念與措施在建筑工程施工管理中有效應用對于提高建筑工程施工效益有著較為明顯優勢，但是在實際應用過程中極具復雜性，也存在諸多問題。因此施工企業必須提高對精細化管理重視程度，深入分析當前企業施工管理存在的問題，進而結合精細化管理理念制定和落實有效措施，提高對建筑工程施工管理質量與效率。
